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24年03月29日  星期五
2020年浓江农场有限公司党委理论中心组第三次课
作者:信息提供日期:2020-09-01

学习内容:王守聪到建三江考察时讲话精神

学习时间:2020年3月30

学习地点:机关四楼会议室

人:隋玉滨

 

王守聪到建三江调研召开座谈会讲话录音整理

这次来主要是贯彻落实3月18日省委深化农垦改革专题会议精神,增强我们深化农垦改革和加快发展的信心。今天到建三江进行调研,经过一天的实地查看,收获很大,充分感受到农垦当前改革势在必行,尤其是在改革过程中如何加快高质量发展,任务艰巨使命光荣。这次来主要是三个内容,第一个是当前疫情防控,统筹抓好疫情防控和经济发展,第二个分公司(管理局)和农场如何进行深化农垦改革,第三个是就当前的春耕备耕、农田基本建设、灌区基本建设、农业产业园建设进行深入研究。

刚才听了建三江分公司(管理局)、七星农场、农业工程建设管理部的发言汇报,感到建三江分公司(管理局)在疫情防控、复工复产、备春耕生产等项工作取得了较好成效。现在疫情整体判断应该说已经取得重大的成果,黑龙江已经全部变成三级响应了,应该说全面恢复经济社会发展。建三江分公司也基本上恢复了正常的经济秩序,各项工作正按照省委专题会议的要求在进行落实,总体上应该给予肯定。现在这个情况,统筹对农垦来说太重要了。我一直在说经营体制,大农场统筹小农场,统筹跟以前的“加”“套”都不一样,统筹是个整体,现在看一旦疫情反弹,对我们经济影响就非常大。如果我们做不到与时俱进,还是在封路,还是按以前的方式,我们的经济发展速度就会慢下来。这两个关系,就是总书记说的,要建立与疫情防控相适应的经济发展秩序,就是这个意思,两个都不能放松,疫情防控不能放松,经济发展更不能放松,尤其是现在这个阶段。所以我们整个产业经济、社会发展要全面恢复。我觉得三江做得还是不错的,应充分肯定,尤其是我们看到产业园、农业春耕生产、灌区建设,都在全面恢复。要继续加大力度。

    今天班子成员基本上都在,我再强调几点意见。

第一就是解放思想,增强责任感和紧迫感。三江对农垦、对北大荒来说,极为重要。因为稻米是我们的主导产业,主导中的主导,我们要保证产能,保证国家粮食安全,稻米是口粮,我把这个看得很重。北大荒首先要保口粮,口粮主要是稻米,然后是小麦、谷物,口粮绝对自给,谷物要全力保证。三江的水稻在整个垦区、全国重要性都很大,而且我们还是粳稻,是稻中之稻。现在口粮中,吃粳稻的越来越多,据说是69%~70%,吃籼(xian)稻的人越来越少,籼稻主要加工米粉了,国家储备在库里。大家要知道自己的责任,总书记为什么到这里来?因为这里是水稻的核心区。我经常说我们这个地理位置,放眼世界,我们是三大黑土带之一,这块黑土地,三江是最典型的,今后国际粮食战争,我们属于什么位置?而且这次疫情以后,都在说粮食问题。世界粮食格局会发生很大变化。这次疫情,很多人在总结,作为农业战线的一员,我认为最应该总结的就是我们保持了粮食产能,我们才能这么从容。听说加拿大有个超市,它有个政策,你买了东西,回去以后不想要了,可以退回来。现在不行了,现在不敢退了。从世界格局来看,疫情之后我们应该反思来看,我们去年还说要休耕,今年你看,马上形势变了。建三江一定要明白我们的使命和责任,不管风浪如何变化,我们承担的国家的责任不能变,总书记的嘱托不能变。

    L另外,对于北大荒来说要有责任感,对于建三江来说更要有责任感。一定要对我们的干部进行教育,让大家有荣誉感、责任感。我们还要解放思想,光继承老传统是不行的,我们要适应新的要求。最重要的是要加快改革,只有加快改革才能完成责任使命。如果一直保持老的思想,不仅不能完成责任,你自己也将被淘汰。

我们建三江的班子一定要树立“五个意识”。

第一个主体意识。经营主体,这是我们建三江立于不败之地的核心竞争力。大农场统筹小农场、统分结合的双层经营体制是我们垦区的立垦之命。就是说,要保证职工的积极性,同时适应集团化经营,这两点很重要。有些人说要学习江苏,把职工都弄出去,由农场企业自己来经营。那不行,那我们的改革不是又改回去了么!

   我们现在还是要保障职工的积极性,如果一旦变成企业管理,产量一下子就下去了,这个教训是深刻的。还有一个是我们一定要走企业化道路,我不是说合作社道路不好。初期我们农场可以有合作社,然后将合作社上升为联盟,再上升为子公司。我在部里就提出“三联战略”,联合、联盟、联营。一开始实施的时候不行,就想那就松散点吧,实际上就是合作社的雏形。合作社为什么不行?就是没有利益。光统一是没有用的,利益没统一,我生产的东西你帮我卖么?不帮我卖!我投入的问题你帮我解决么?你不帮我解决!那合作社有什么意义呢?再往前发展就是联盟,结盟以后就有利益关系了,有品种、有价值、有利益了,但还没达到企业的统一核算,再发展就是第三个层次--联营。

    我是不赞成搞合作社,我们已经是企业经济了,怎么还能倒回到合作经济吗?我们个别农场根据实际情况可以搞农机合作社等,但这不是方向。集团要研究农牧场的营收问题,引导农场实行企业化经营。

    我们抓任何工作就是要抓人,人是最重要的主体。人的问题解决了,很多问题就解决了。所以一定要培养我们农场的干部。我们要向农场的干部宣传我们农垦的优势,我们农垦的优势在什么地方?最大优势就是体制优势,如果这个优势丢了,我们会是什么情况?所以一定要有主体意识。

    我认为整个中国农业都是这个问题,分得很彻底,但统的不到位。我们国家的基本经营制度,统分结合的双层经营体制。就是说我们分一定要分得彻底,一定要交给农户去生产。但统怎么统的到位,要有主体意识,我们班子研究工作的时候都要往企业化、集团化方向走。我们最重要的是研究主体,谁来干这件事,怎么去激发积极性。

    第二个产业意识(产业思维)。现在一二三产业一定要从产业链的各个环节去做文章。工业生产和农业生产最大的区别是什么?工业生产很容易标准化,因为受外界影响小。

    我最近在研究供求冲突、价格冲突、主体冲突。主体冲突很好理解,农业生产适合于家庭经营,但你搞企业化,这就是主体冲突。价格冲突,价格低的时候没人管,价格高的时候又要考虑到城市的安全。没有办法,因为农村的制度韧性比较强,城市的制度韧性比较弱,这不是说好与不好。   

   考虑问题的时候,一定要从理论上考虑,要理论与实践结合,国家可能就在一定阶段,要保证农产品的价格的稳定。我们中国不会出现中等收入陷阱,因为什么,我们有广大的农村,我们有好几亿的农民,在我们的国家的南方,创造了财富,使我们的国家具有竞争力。我们敢跟美国叫板,因为我们外汇储备充足。所以我们农民的贡献,包括我们整个国家的战略,为什么能达到这种程度,我们好多东西,政策还是要分层理解。所以现在国家比较强力的保持粮食产能,我们中国农业的重大贡献是打破了周期。  

    现在就是要解决产业发展的问题。农业生产一个最重要的就是不能以最终的东西、最后现场来检验是你的劳动过程。工业生产没问题,根本不管你。所以农业生产的管理成本特别高,也没办法。所以要全产业链经营,那么就把产业里所有的利润都放在一起,然后平均要拿到,你在这个产业不行,我就到这个产业里挣钱,你仓储挣不了钱,我就加工,他永远在产业链的各个环节上调整,只要能够保证全产业的利益,利润,这就是农业生产的特点。所以你现在不走一二三产业的路子,不行,市场经济,你不走不行了。

    第三个就是品牌思维。再好的东西不打品牌不行,而且现在品牌对现代消费来说越来越重要。以前没事,现在不行。而且现在的消费者出现各种新的模式,新的业态,就说都是以品牌作为标志形象的,这个符号作为品牌,品牌现在已经变成无形资产,他就是这样的,而且资产有可能超过你的物质资产。发展得非常的快,就是我们的品牌的认识。

    第四个是国际思维。三江水稻的问题必须有国际思维。如果我们再坚持国内思维的话,是走不下去的。因为我们从品种从技术包括从人才,就是说你任何东西对标国际。研究怎么建立一个国际稻米交易中心,我一直有这个愿望,就在三江。首先要有梦想,将来北大荒肯定是稻米交易中心。我经常说的三个地方,一个是密西西比河,密西西比河的运输是最便宜的。然后第二个就是它的新加坡的批发市场,第三个就是美国农业部的叫展望中心,就是他就分析世界的什么气候什么形式,然后包括政治形势,然后你看现在期货市场,你是生产企业,受到各种因素的影响,随着市场经济越来越发展,三江交通运输体系优势越来越大,但它受影响很小。所以我讲的国际思维是什么,就是说你的交易一定要国际化。

   第五个就是底线意识。要牢记总书记到垦区的讲话精神,保护好黑土地就是最大的优势,如果不把它保护好,就失去了我们的优势,就会成为悲剧。原来冀鲁豫一带是棉花主产区,现在突然找不到棉花了,就是一个棉铃虫造成的。所以你以为这次疫情里背后是什么,就是一个蝴蝶翅膀扇了一下,然后它今后的影响是长远的巨大的。大豆的问题也是,转基因大豆,除草剂,说白了就是除草剂用完转基因,转基因以后用什么。这次疫情使我们的卫生体系受到挑战和考验,我们党为什么在国际上声誉越来越高,因为我们中国人的战略,最重要的是保持老百姓的生活,中国的社会不像美国一样,我们这么多年不打仗,保持这种稳定,现在我们在真正的理解我们党这么多年,两个一百年战略,在整个经济发展和社会治理中起到的作用,它是理念的改变。我今天早上还看总书记说的四个理念,发展理性、发展理念,绝对到位,没有这5条,中国是很难在世界上生存的,因为我们的弱势太弱了。刚才讲的水利、土壤问题绝对不能掉链子,我们一定要体现意识,我今天在这里跟大家说,大家一定要进一步解放思想,对这些事,我刚才说的五个意识,我们班子要讨论讨论,我们承担这么大的任务,我们有没有这种意识,我们分析解决问题有没有这种意识,不能盲目去干,我们很多东西应该把握的原则一定要做到心中数,明确我们的责任,怎么适应新常态,怎么进行加快结构调整,怎么让我们农业效益更好,怎么让我们企业化经营推动更快,都在于思维方式的变化。

    大家可以看到,北大荒两年多的改革最大的成功就是思想解放,大家逐渐都在变化。要进一步理清思路,加大重点工程实施力度。建三江管理局(分公司)围绕这几件事,打造几个平台。  

第一就是水稻产能。我们的产能是绝对不能降的,就是我把所有的科技含量、科技创新包括刚才说的标准化等等这些东西不能丢,把传统的技术进一步的提升,保证产能。

第二就是稻米产业振兴计划,这是什么意思呢?这是我们讲的产、供、储、加、销、游,一就是我们一二三产业要融合发展。二就是供,三是储,四是加,五是销,最后是(旅)游。每个环节提高科技含量,比如说我讲个最简单的例子,玩也要玩出科技含量,现在纯技术含量不够,像阿里山那种小木屋,水稻比赛,插秧比赛然后稻米的品质叫技能赛,那玩起来了,玩什么,玩不就让人来吗?还有就是我们刚才讲的那个仓储这个环节,仓储环节一定要把它做为一个扭转我们三江水稻生产被动局面的一个杀手锏,你现在不掌握在自己手里你怎么行,然后逐渐的我们可以和中储粮、中粮合作。以中央厨房为龙头,提升我们的核心竞争力,促进产业振兴。

第三就是黑土地保护计划。这个就要上升到工作层面去认识。第一个层面就是要在水和肥上做足文章。我们水的问题应该说叫得比较响,继续把他叫响。还有肥的问题,我们除了大化肥以外,就是有机肥。有机肥我们为什么不能干?然后我们用自己的秸秆,然后建立自己的厂房,我们完全可以自己干,我们这么大的用量,我们管理局和农场很多完全可以自己干,然后我们的肥料又很好,然后价格又最低,为什么不能经营呀!所以我觉得水的问题就是水价要改,管理机制要改,让我们水价管理体制跟我们集团管理体制相适应,就像我们医疗体制一样。   

 第四条就是数字农场。下一代农业根本的革命,就是数字化、机械化。我们要先从数字化农业开始,这是我们集团的重点。

第五就是人才培育计划,就是我们北大荒要培养人才,三江是最好的培育平台,第一个就是大学生要及时的补充进去,还有一个就是我们将来北大荒大学,一定要把这个作为人才培训基地。我们现在信息化,包括农业标准化,这个还是走在前面的。我们将可以作为一个产业,可以让你不出钱,给你股份!现在,很多单位要搞党建,就要学北大荒精神,我们做品牌,一大堆人要来学;第二是现代化大农业,只要宣传好,很多人才会到北大荒来,会到建三江来,关键是各种其他环节上的人才,比如现在的营销人才,他们会集中到这地方来,把你们的稻米产业作为他营销的终点。产业是靠人气的,没有人气就搞不起来,凡是到这里的人,我都给你最优惠的政策,所以建三江要发展什么?把这块黑土地保护好,然后再增加人气,实际上是做足米的文章、做足土的文章,做足人的文章,三篇大文章。

要进一步强化领导,要把各项措施做通。这次改革将来会逐渐体现出来,党的领导在企业经营过程中的地位会逐渐体现出来,现在我们的体制是党领导一切的,现在农场除了上市公司以外,其他的农场全部都是党委书记、董事长,实行企业化的治理体系,所以党的工作要有五个结合,一定不能两层皮,并一定不能按照以前那样,党委书记就干你党委书记的工作,当然,企业经营的问题可以交给总经理,但是你一定要说的算,党委的作用一定要充分的发挥出来,不是说嵌入吗?怎么嵌入?就是要融合。不要跟我单独说党的工作,今天我们说的经济工作,谈党的工作必谈经济工作,谈经济工作必谈党的工作。就是一体化,一起策划,一起部署,一起落实,不分你我。第二就是一定要配齐配强干部。在改革的过程中,在新旧体制转化的过程中,就是要树立正气,把优秀的干部选拔上来。同志们,这是一个百年政绩,包括你刚才说的我们要引进大学生,把农场的年轻干部选拔上来,真正选好优秀的干部。一定要让优秀的干部脱颖而出,我们垦区教训是深刻的。  

    最后,建三江分公司党委要研究怎么落实“三大一航母”,怎么落实“北大荒绿色智慧厨房”计划,怎么解放思想?农场可以一块儿讨论,集思广益,希望大家团结一致,把工作做得再上一个新台阶。

    


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